當(dāng)中國制造劃出新的起跑線時,誰反應(yīng)慢了,誰就要吃虧;誰能把握大勢、“智”向高遠,誰就能搶占先機,占據(jù)未來裝備制造業(yè)的制高點。使“中國制造”邁向“中國智造”,讓壓縮機走出國門“裝備世界”,已經(jīng)寫進壓縮機人在新常態(tài)下加快促進壓縮機產(chǎn)業(yè)走出去的名副其實的“總方略”。壓縮機產(chǎn)業(yè)作為裝備制造業(yè)的排頭兵,其“智”變關(guān)乎壓縮機的“質(zhì)”變。
國家正在加快推進新型工業(yè)化,還將啟動一批新的重大項目。作為新型工業(yè)化的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),包括壓縮機在內(nèi)的裝備制造業(yè)加快發(fā)展的曙光已經(jīng)顯現(xiàn)。比如,開山集團、沈鼓集團等一批企業(yè)已經(jīng)在裝備自動化、智能化領(lǐng)域取得較快發(fā)展,一批關(guān)鍵零部件及智能成套裝備實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化,完全可以通過加強技術(shù)創(chuàng)新和市場推廣,在以“機器人 智能制造”為核心的先進裝備制造業(yè)上搶占先機。
發(fā)展壓縮機產(chǎn)業(yè)不是簡單地擴大再生產(chǎn),而是要圍繞壓縮機的優(yōu)勢板塊,加快推進先進制造技術(shù)、信息技術(shù)、智能技術(shù)融合集成,推動壓縮機行業(yè)由生產(chǎn)傳統(tǒng)裝備向生產(chǎn)智能裝備、由提供單一設(shè)備向提供成套設(shè)備、由流水線批量生產(chǎn)向個性化生產(chǎn)和便捷化服務(wù)轉(zhuǎn)變。
總而言之,“中國智造”就是要把裝備制造業(yè)作為構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的戰(zhàn)略性支撐產(chǎn)業(yè),努力建設(shè)具有國際競爭力、全國重要的先進裝備制造業(yè)基地!
著名的木桶理論告訴我們,一個木桶能裝多少水,取決于最短的一塊板。
伴隨著“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的到來,木桶理論也發(fā)生了相應(yīng)的變化:當(dāng)你把桶傾斜,你會發(fā)現(xiàn)能裝多少水取決于你的最長板(核心競爭力)。也就是說,只要你具備“完整的桶”的意識,尤其是擁有了一塊足夠長的長板,圍繞這塊長板展開布局,并通過自主或合作的方式補齊自己的短板,就能為你賺到最大的利潤。
“中國制造2025”是一個長遠系統(tǒng)工程,對一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展將是全方位的考量。
在從“制造”向“智造”的進化之路上,“中國制造2025”的壓縮機行業(yè)應(yīng)從核心競爭力“選準(zhǔn)點、走對路”,既要把已經(jīng)具備的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)乃至先發(fā)優(yōu)勢當(dāng)成自己的長板,盡一切可能把長板拉長,把優(yōu)勢發(fā)揮到極致,也要盡一切可能把自己的短板補齊,才可能真正進入“領(lǐng)跑陣營”。
壓縮機產(chǎn)業(yè)該如何揚長補短?一是推進傳統(tǒng)壓縮機企業(yè)進行智能化改造,實施“機器換人”工程。二是瞄準(zhǔn)行業(yè)龍頭和先進技術(shù),加快引進和對外合作。三是著眼當(dāng)下,培育一批有基礎(chǔ)、有條件的機器人企業(yè)做大做強。四是加快載體建設(shè),完善公共服務(wù)平臺。
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